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质量为生命 诚信立天下

质量为生命 诚信立天下

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  • 发布时间:2014-08-11 14:11
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【概要描述】市场如水,企业如舟,质量像舵,人是舵手。企业在市场中求存,必须顺应市场的需求,逆水行舟,困难重重。而企业若想在市场竞争中乘风破浪,则必须要有一个好舵,还要有一个好的舵手操控,保证企业之舟行驶的又快又稳。质量是企业生存的奠基石,质量是企业发展的“金钥匙”,一个企业在激烈的市场竞争中能否长久生存发展,质量是基础也是最关键的因素。  面临日益严峻的食品安全形势,国家、企业包括个人都应当有所作为,才能彻底改变当前“谈吃色变”的现状。在这种形势下,国家的质量管理机构颁布了关于全面加强并实施质量管理的相关文件,各相关监管部门也都加强了监管力度。那么作为市场经济的主体,作为产品质量安全的第一责任人,企业所面临的压力和承担的责任重大,加强质量管理应当从何入手呢?下面就从三个方面谈谈我们祥强农业作为食品加工企业,在产品质量管理上需要特别注意的问题:一、企业靠产品,产品靠质量  任何一个企业,都有自己生产的产品和独立的品牌,就像一个人有自己的名字和独立的性格一样,否则就不能称之为企业。产品是企业与市场连接的媒介,也是企业的名片,产品质量好,就受顾客的欢迎,就能够占领市场,企业就会持续发展壮大;反之,产品质量不好,则无人问津,并影响企业的形象,最终也就导致企业倒闭,因此说,产品质量好坏,直接决定着企业的生死存亡。我们祥强农业之所以从成立以来发展到今天,就是因为有过硬的产品支撑,并且受到市场消费者的喜爱,才有了今天的市场地位。产品质量是企业的生命,这一点是每个企业必须认清的根本问题,并应当时刻保持高度重视。二、质量靠技术,技术靠人才  随着经济的发展,人们的需求越来越多样化,一成不变的东西很难在吸引大众的眼球,企业必须不断推陈出新,适应千变万化的市场,才能保持可持续发展。产品的优胜劣汰、推陈出新,靠的就是持续不断的研发技术,如果不创新,企业就会被市场淘汰。有了产品,保证其质量的稳定性,不断优化工艺进行技改,提升产能效率,也是我们不容忽略的关键。而产品是靠人生产的,机器是靠人操作的,工艺是靠人改进的,技术是靠人创新的,这一切,都离不开社会大生产的主体——人。因此说,保证产品质量,人人有责。企业不但要树立科技意识,更应该牢固树立人才意识。人才,是推动社会发展的第yi动力。一方面,我们应当注重人才的引进与培养,发掘高端技术人才不断创新研发,打造企业的核心竞争力;另一方面,加强对员工在技能上、思想上的培训,加强生产管理,提升生产技能,培养质量意识。做到对员工进行质量管理的经常性、规范化教育,定期培训、定期考核,确保员工的质量意识不断增强、不断深化,这样才能在竞争中生命不息,发展不殆。三、人才靠管理,管理靠制度  人才一方面要培养,另一方面也离不开企业的管理。企业经营管理中各项工作都是人来完成的,那么主要的就是做好对人才的管理,才能大限度的发挥人才的作用,使企业各项事务顺利完成。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容,也是管理中的难点,因为人不同于资产,是具有主观能动性的,这就对管理提出了更高的要求。那么如何将人才的能量发挥到zui大,做到“物尽其用,人尽其才”呢?在现代企业管理中,经常会出现人性化管理和制度化管理之争,人是有感情的有意识的,像机器一样进行管理是万万不能的,但“没有规矩,不成方圆”,若是完全没有制度的约束也会造成企业的混乱。因此说,人情与制度二者并不矛盾,反而是相辅相成,缺一不可的。我们首先必须要有明确的岗位要求、工作流程规范、企业规章制度,让每个人都知道应该做什么不该做什么,这是企业经营管理的基础,是企业经营的准绳。质量的核心观念就是全员参与,因此,我们要建立全员参与的质量管理系统,建立产品质量追溯机制,强调全员质量管理责任制、问责制和处罚制,让每一个环节都做到质量保障。有了这些基础,我们在管理中还要加强沟通,注重人的情感,信任人、尊重人、理解人、关怀人、培养人、激励人,激发员工的责任感和主人翁精神,从而上下一心才能使企业立于不败之地!  物竞天择,适者生存!在这个充满了机遇与挑战的时代,需要我们每一个祥强农业人共同携手,时刻保持全员的质量意识,打造一个好舵,还要我们企业之舟上的所有舵手认准目标,握好方向,向着同一个目标不懈努力,才能永远在市场之水中自由徜徉!

质量为生命 诚信立天下

【概要描述】市场如水,企业如舟,质量像舵,人是舵手。企业在市场中求存,必须顺应市场的需求,逆水行舟,困难重重。而企业若想在市场竞争中乘风破浪,则必须要有一个好舵,还要有一个好的舵手操控,保证企业之舟行驶的又快又稳。质量是企业生存的奠基石,质量是企业发展的“金钥匙”,一个企业在激烈的市场竞争中能否长久生存发展,质量是基础也是最关键的因素。  面临日益严峻的食品安全形势,国家、企业包括个人都应当有所作为,才能彻底改变当前“谈吃色变”的现状。在这种形势下,国家的质量管理机构颁布了关于全面加强并实施质量管理的相关文件,各相关监管部门也都加强了监管力度。那么作为市场经济的主体,作为产品质量安全的第一责任人,企业所面临的压力和承担的责任重大,加强质量管理应当从何入手呢?下面就从三个方面谈谈我们祥强农业作为食品加工企业,在产品质量管理上需要特别注意的问题:一、企业靠产品,产品靠质量  任何一个企业,都有自己生产的产品和独立的品牌,就像一个人有自己的名字和独立的性格一样,否则就不能称之为企业。产品是企业与市场连接的媒介,也是企业的名片,产品质量好,就受顾客的欢迎,就能够占领市场,企业就会持续发展壮大;反之,产品质量不好,则无人问津,并影响企业的形象,最终也就导致企业倒闭,因此说,产品质量好坏,直接决定着企业的生死存亡。我们祥强农业之所以从成立以来发展到今天,就是因为有过硬的产品支撑,并且受到市场消费者的喜爱,才有了今天的市场地位。产品质量是企业的生命,这一点是每个企业必须认清的根本问题,并应当时刻保持高度重视。二、质量靠技术,技术靠人才  随着经济的发展,人们的需求越来越多样化,一成不变的东西很难在吸引大众的眼球,企业必须不断推陈出新,适应千变万化的市场,才能保持可持续发展。产品的优胜劣汰、推陈出新,靠的就是持续不断的研发技术,如果不创新,企业就会被市场淘汰。有了产品,保证其质量的稳定性,不断优化工艺进行技改,提升产能效率,也是我们不容忽略的关键。而产品是靠人生产的,机器是靠人操作的,工艺是靠人改进的,技术是靠人创新的,这一切,都离不开社会大生产的主体——人。因此说,保证产品质量,人人有责。企业不但要树立科技意识,更应该牢固树立人才意识。人才,是推动社会发展的第yi动力。一方面,我们应当注重人才的引进与培养,发掘高端技术人才不断创新研发,打造企业的核心竞争力;另一方面,加强对员工在技能上、思想上的培训,加强生产管理,提升生产技能,培养质量意识。做到对员工进行质量管理的经常性、规范化教育,定期培训、定期考核,确保员工的质量意识不断增强、不断深化,这样才能在竞争中生命不息,发展不殆。三、人才靠管理,管理靠制度  人才一方面要培养,另一方面也离不开企业的管理。企业经营管理中各项工作都是人来完成的,那么主要的就是做好对人才的管理,才能大限度的发挥人才的作用,使企业各项事务顺利完成。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容,也是管理中的难点,因为人不同于资产,是具有主观能动性的,这就对管理提出了更高的要求。那么如何将人才的能量发挥到zui大,做到“物尽其用,人尽其才”呢?在现代企业管理中,经常会出现人性化管理和制度化管理之争,人是有感情的有意识的,像机器一样进行管理是万万不能的,但“没有规矩,不成方圆”,若是完全没有制度的约束也会造成企业的混乱。因此说,人情与制度二者并不矛盾,反而是相辅相成,缺一不可的。我们首先必须要有明确的岗位要求、工作流程规范、企业规章制度,让每个人都知道应该做什么不该做什么,这是企业经营管理的基础,是企业经营的准绳。质量的核心观念就是全员参与,因此,我们要建立全员参与的质量管理系统,建立产品质量追溯机制,强调全员质量管理责任制、问责制和处罚制,让每一个环节都做到质量保障。有了这些基础,我们在管理中还要加强沟通,注重人的情感,信任人、尊重人、理解人、关怀人、培养人、激励人,激发员工的责任感和主人翁精神,从而上下一心才能使企业立于不败之地!  物竞天择,适者生存!在这个充满了机遇与挑战的时代,需要我们每一个祥强农业人共同携手,时刻保持全员的质量意识,打造一个好舵,还要我们企业之舟上的所有舵手认准目标,握好方向,向着同一个目标不懈努力,才能永远在市场之水中自由徜徉!

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  市场如水,企业如舟,质量像舵,人是舵手。企业在市场中求存,必须顺应市场的需求,逆水行舟,困难重重。而企业若想在市场竞争中乘风破浪,则必须要有一个好舵,还要有一个好的舵手操控,保证企业之舟行驶的又快又稳。质量是企业生存的奠基石,质量是企业发展的“金钥匙”,一个企业在激烈的市场竞争中能否长久生存发展,质量是基础也是最关键的因素。
  面临日益严峻的食品安全形势,国家、企业包括个人都应当有所作为,才能彻底改变当前“谈吃色变”的现状。在这种形势下,国家的质量管理机构颁布了关于全面加强并实施质量管理的相关文件,各相关监管部门也都加强了监管力度。那么作为市场经济的主体,作为产品质量安全的第一责任人,企业所面临的压力和承担的责任重大,加强质量管理应当从何入手呢?下面就从三个方面谈谈我们祥强农业作为食品加工企业,在产品质量管理上需要特别注意的问题:
一、企业靠产品,产品靠质量
  任何一个企业,都有自己生产的产品和独立的品牌,就像一个人有自己的名字和独立的性格一样,否则就不能称之为企业。产品是企业与市场连接的媒介,也是企业的名片,产品质量好,就受顾客的欢迎,就能够占领市场,企业就会持续发展壮大;反之,产品质量不好,则无人问津,并影响企业的形象,最终也就导致企业倒闭,因此说,产品质量好坏,直接决定着企业的生死存亡。我们祥强农业之所以从成立以来发展到今天,就是因为有过硬的产品支撑,并且受到市场消费者的喜爱,才有了今天的市场地位。产品质量是企业的生命,这一点是每个企业必须认清的根本问题,并应当时刻保持高度重视。
二、质量靠技术,技术靠人才
  随着经济的发展,人们的需求越来越多样化,一成不变的东西很难在吸引大众的眼球,企业必须不断推陈出新,适应千变万化的市场,才能保持可持续发展。产品的优胜劣汰、推陈出新,靠的就是持续不断的研发技术,如果不创新,企业就会被市场淘汰。有了产品,保证其质量的稳定性,不断优化工艺进行技改,提升产能效率,也是我们不容忽略的关键。而产品是靠人生产的,机器是靠人操作的,工艺是靠人改进的,技术是靠人创新的,这一切,都离不开社会大生产的主体——人。因此说,保证产品质量,人人有责。企业不但要树立科技意识,更应该牢固树立人才意识。人才,是推动社会发展的第yi动力。一方面,我们应当注重人才的引进与培养,发掘高端技术人才不断创新研发,打造企业的核心竞争力;另一方面,加强对员工在技能上、思想上的培训,加强生产管理,提升生产技能,培养质量意识。做到对员工进行质量管理的经常性、规范化教育,定期培训、定期考核,确保员工的质量意识不断增强、不断深化,这样才能在竞争中生命不息,发展不殆。
三、人才靠管理,管理靠制度
  人才一方面要培养,另一方面也离不开企业的管理。企业经营管理中各项工作都是人来完成的,那么主要的就是做好对人才的管理,才能大限度的发挥人才的作用,使企业各项事务顺利完成。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容,也是管理中的难点,因为人不同于资产,是具有主观能动性的,这就对管理提出了更高的要求。那么如何将人才的能量发挥到zui大,做到“物尽其用,人尽其才”呢?在现代企业管理中,经常会出现人性化管理和制度化管理之争,人是有感情的有意识的,像机器一样进行管理是万万不能的,但“没有规矩,不成方圆”,若是完全没有制度的约束也会造成企业的混乱。因此说,人情与制度二者并不矛盾,反而是相辅相成,缺一不可的。我们首先必须要有明确的岗位要求、工作流程规范、企业规章制度,让每个人都知道应该做什么不该做什么,这是企业经营管理的基础,是企业经营的准绳。质量的核心观念就是全员参与,因此,我们要建立全员参与的质量管理系统,建立产品质量追溯机制,强调全员质量管理责任制、问责制和处罚制,让每一个环节都做到质量保障。有了这些基础,我们在管理中还要加强沟通,注重人的情感,信任人、尊重人、理解人、关怀人、培养人、激励人,激发员工的责任感和主人翁精神,从而上下一心才能使企业立于不败之地!
  物竞天择,适者生存!在这个充满了机遇与挑战的时代,需要我们每一个祥强农业人共同携手,时刻保持全员的质量意识,打造一个好舵,还要我们企业之舟上的所有舵手认准目标,握好方向,向着同一个目标不懈努力,才能永远在市场之水中自由徜徉!
 

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